À propos
Je fais du produit là où le matériel, la plateforme et le logiciel se rencontrent — là où une décision doit tenir dans une usine, un réseau et chez un client en même temps.
Arc de carrière
J’ai commencé près des appareils : logiciel de contenu et de premier allumage préinstallé sur les téléphones Sony Xperia, déployé mondialement — la date de lancement est fixée par une usine, pas par un sprint.
Puis les objets connectés industriels — géolocalisation sans GPS à partir d’un algorithme sur l’empreinte radio, puis une offre Atlas Wi-Fi pour les sites logistiques — avec de la découverte côté supply-chain, pas seulement en salle de réunion.
Ensuite plateforme et go-to-market : Head of Product Marketing pour une plateforme d’IA souveraine — sans deals produit pendant la période, et c’est assumé — et aujourd’hui Lead Product Manager sur une suite cloud européenne (journaux, identité, sécurité).
Le fil est le même tout du long : rendre une plateforme technique lisible, et une petite équipe rapide.
Product builder
Je ne m’arrête pas aux présentations. EcoScan est mon produit : il note l’impact environnemental à partir des factures des petites entreprises, du brief jusqu’à l’application en ligne. Ça me rappelle combien dure vraiment « juste un champ de plus ».
Chez OVHcloud, je prototype avec l’équipe : une expérience de journaux plus moderne et un assistant IA qui transforme une question en langage courant en requête de recherche Lucene. Voir le teaser OVHcloud dans Travail.
Comment je fonctionne
Écrire la décision, pas le débat
Une page par choix irréversible : ce que nous avons choisi, ce que nous avons laissé, et ce qui nous ferait revenir. Ça arrête le même argument qui revient chaque trimestre.
Livrer la version la plus étroite qui peut avoir tort
Un pilote sur quelques sites et une métrique bat une plateforme sans aucune. Si ça ne peut pas échouer de façon visible, on n’apprend rien.
Aller là où le produit est utilisé
Écrans de premier allumage, allées d’entrepôt, rotations d’astreinte. Deux jours sur le terrain réordonnent une roadmap plus qu’un trimestre d’enquêtes.
Déplier le jargon
Expérience de premier allumage, objectif de niveau de service, paiement à l’usage. Si un sponsor ne peut pas répéter la phrase, il ne peut pas la financer.
Protéger la semaine des ingénieurs
Un rituel de planning, un canal d’interruptions, un owner par surface. Le focus est un artefact de structure, pas d’encouragement.
Player-coach
Je dirige de petites équipes — en général des product managers, des product owners et un designer — et je reste assez près des artefacts pour écrire des spécifications, couper du périmètre en direct, et prototyper quand l’équipe a besoin d’un spike. Manager de première ligne, pas un manager de managers.
Reports formels dans trois entreprises : chez Sigfox, deux product managers et un designer (j’ai recruté l’un des PM ; le product owner était un pair). Chez OVHcloud, un product manager et deux product owners, plus un PO que je mentor. Chez Allonia, un marketing manager, et j’ai mentoré un PM.
Je recrute pour le jugement dans l’ambiguïté, je coache par du feedback écrit sur de vraies décisions, et je transmets une surface entièrement une fois que quelqu’un la porte.
Le filtre
Je choisis le travail où la souveraineté des données européennes, la soutenabilité et une gouvernance équitable sont des contraintes que le produit respecte vraiment.
Je préfère construire un produit sur des logiciels ouverts que nous pouvons opérer, ou contribuer directement à un projet open source. Je fais aussi confiance aux initiatives de données ouvertes.
Je préfère construire (ou contribuer à) des logiciels open source ou des initiatives de données ouvertes, car ils incarnent la liberté, la collaboration et la transparence, des idéaux qui comptent pour moi.